劳务外包是近年来劳务密集型企业为降低用工成本而广泛采用的一种用工模式。劳务外包并非一个法律上的概念，也不属于劳动合同法项下的用工方式，而是企业（发包方）将其部分业务或者工作内容交由承包方完成，发包方按约定支付外包费用，双方之间形成的是合同法项下类似承揽合同关系的一种服务模式。

  确定哪些业务或职能适合外包的关键步骤。在这一阶段，企业评估自身的资源、技能和业务流程，识别出哪些领域能够从外部专业服务中受益。

  比如，企业可能会发现其IT支持、客户服务或人力资源管理领域存在一定的瓶颈，外包这些领域可能会提高效率并节省成本。

  双方进行初步的沟通，了解彼此的合作意向。，交换并确认双方的合法资质，如营业执照、行业许可证等。交换公司基本情况并加以说明。

  根据发包单位提出的一些具体实际的要求，对实际发包内容、工作环境、工作岗位来了解和实地考察。

  根据发包单位的要求和现场考察结果，制定初步的服务方案。评估方案的可行性，包括成本效益分析、风险评估等。

  双方约定时间地点，对《服务外包方案》进行认真的研究协商，在合法合规的前提下做修改，完善《服务外包方案》。

  严格执行《服务外包合同》的相关条款及各项规定，依照《服务外包方案》任务为发包单位提供服务。

  可外包的岗位例如：①生产线基础工人；②基层客服及售后；③营业员、导购等；④基层办公人员；⑤基层销售、市场开发；⑥保洁、保安、绿化工人等；⑦基层IT类技术人员；⑧其他非公司核心人员。

  通过上述详细的流程和步骤，双方能够建立起一个稳定、高效且互利的劳务外包合作伙伴关系。这种合作模式不仅仅可以提升发包方的运营效率，还能保证服务提供商的专业性得到充分发挥。随着合作的深入，双方可以一直在优化和调整合作策略，以适应一直在变化的市场环境和业务需求。

  在合作过程中，保持透明、开放的沟通是关键，这有助于及时处理问题并促进双方的共同成长。此外，定期的评估和反馈机制将确保服务质量始终符合预期，同时为未来的改进提供指导。返回搜狐，查看更加多